新房装修的步骤及成本预算？

一、新房装修的步骤及成本预算？

新房装修的流程

1、主体拆改：主体拆改是新房装修施工流程的第一个项目，主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮和换塑钢窗等。

2、水电改造：在房屋装修中，水电改造是一项特别重要的施工项目，它能直接影响家庭的安全生活环境。在水电工程中，发现的任何问题都要及时提出并解决，避免其造成安全隐患问题。

3、包立管：它是指用装饰材料将下水管道和水管道包装起来，常常用于厨房和卫生间，这种做法能增加它们的美观性。

4、瓦工贴砖：一般来说，瓷砖主要在客厅地板、厨房、阳台、卫生间等空间内进行铺贴，是泥瓦工程中的重要工序之一。

5、油工刷墙面漆：在进行墙面装修的时候，要严格按照涂刷工艺的标准进行施工，否则很容易造成墙体表层鼓起或脱落的现象。

6、门、橱柜、厨卫吊顶安装：一般来说，装修公司都会先安装吊顶，等吊顶安装好之后，再进行橱柜和门的安装。

7、地板安装：在木门安装完的第二天就可以安装地板了，但是在铺装地板的时候要注意保持地面的干燥，并将其打扫干净。

8．铺贴壁纸：壁纸贴好后48小时内不能开窗通风，否则很容易吸收空气中的湿气，从而降低壁纸与墙面的粘合性。

9、安装开关插座：在布置插座的地方至少要保留一个插座，以备日后的不时之需。

10、灯具、五金洁具安装：这种时候，可以将事先购买好的灯具、卫浴挂件、马桶、晾衣杆等进行安装。

11、窗帘杆安装：窗帘杆的安装意味着家装的基本结束。

12、开荒保洁：它指的是新房装修后的第一次清理和打扫。在装修过程中，会产生很多的建筑垃圾和装修垃圾，所以开荒保洁是很有必要的。

13、家具进场：当水电改造工程完成后，居住者就可以根据事先测量好的尺寸选择大小适宜的家具购买，然后搬入家中进行摆放即可。

装修费用是根据自己的喜好和用东西的价格决定的，一般10万，不包括家电，上不封顶。

二、乌江鱼养殖技术及成本预算？

一、鱼塘条件

专养乌鱼的池塘面积，一般以1～2亩为宜，便于管理，水深1～1.5米，池底部最好为泥质。水源应充足，池内的通常设备如进水口、排水口之类应当俱全，池水PH值宜中性或微碱性，透明度为50厘米左右。一般在放养乌鱼种前10～15天应进行清塘消毒。干法清塘清毒时，一般每亩用生石灰50～75千克；带水清塘消毒时，一般水深1米每亩用生石灰125～150千克。同时在池塘中还应需有1/5左右的水面或池塘四周水面种植80～100厘米宽的水浮莲，以便在夏季水温较高时，以供遮挡阳光，便于乌鱼避暑和躲藏，同时还能净化水质，有利乌鱼的生长。

二、鱼种放养

一般亩放鱼种6000尾至8000尾。投放的鱼苗种规格整齐一致，还应注意选用体质健壮、鳞片完整、游动活泼正常、没有损伤的鱼种。此外，在专养乌鱼的池塘中，还可混养少量的鲢、鳙、鲤等鱼，这样能起到控制池塘水质的作用，并能增加产量，提高经济效益。但混养的家鱼个体应大于乌鱼种的一位以上为宜。

三、饲料和投饲

1.鲜饵料

乌鱼为肉食性鱼类，目前仍以小杂鱼为主，淡水和海水小杂鱼都可以。养殖初期，对于规格较大的野杂鱼就经切碎后投喂，日投喂量一般为鱼体总重量的5%，并视摄食情况予以调整，一般料肉比为1∶4左右。

2.人工配合饲料

目前，正在研制和试喂人工配合饲料，需要经过幼鱼驯养阶段。根据乌鱼的营养需求，其粗蛋白的含量应达到40%以上。作为乌鱼的人工配合饲料的原料，一般采用鲜鱼肉、鱼粉、豆粕、蚕蛹、玉米粉、米糠、麦麸、骨粉、酵母粉等，另加少量维生素，适量微量元量和抗生素及诱引剂混合成团块或制成颗粒饲料后投喂。

3.投饵要做到“四定”

即定时、定位、定质、定量。每日投喂2～3次，即上午、下午各一次，摄食旺盛时，傍晚可再投喂一次。投喂时，将小杂鱼投放到吊在池水中的食台上，让鱼取食，以减少饲料的失散，同时也便于观察乌鱼的摄食情况，或采用边吃边投的方法，直到停止摄食为止。四、日常管理

1.巡池

每天早晚要巡池，细心观察乌鱼摄食和活动情况，注意水质变化，发现问题，及时处理。

2.换水

尤其在夏天温度高时，要注意经常加注些新水，保持水质新清，以促进乌鱼的正常生长。

3.防逃

乌鱼体长超过10厘米时，跳跃能力逐渐增加，尤其是在雷阵雨天气，换水时或清晨，最容易发生逃鱼等情况。因此，池埂离水面高度一般应大50厘米，以防止乌鱼逃逸。

三、美容院预算怎么算？

最简单并通用的方法：

一，买入物品时统统借记入营业成本

二，月末，给末用完的物品全面盘货，造一式几份的盘存表备用

三，依据盘存表上物品的总金额，例如5000元，借记原材料-（月末盘存）5000元，贷记营业成本5000元。

四，次月初，将上月未盘存物品重新转入本月营业成本：

借记营业成本5000元

贷记原材料-（上月末盘存）5000元

这样便妥当，也合行业成本核算规则

一般中小规模的服务行业，餐饮业都可以这样核算营业成本。

四、养老院预算及成本管理制度？

养老院预算量额:成本管理费的量额=养老院预算的百分率。

五、合同预算和成本预算的区别？

       合同预算和成本预算的区别较大。合同预算包括了成本预算以及合理的工程利润。

       成本预算是工程施工中发生的人机料以及设备费用，现场管理费用等直接发生在现场的工程成本费用。不包括工程利润以及公司的管理人员的相关费用等的。

六、花店经营成本预算？

如果不是特别繁华的地段，特别大的店面，在广州开花店，总预算应能控制在5～10万以内可启动。其他城市参考广州物价水平，作适当调整估算。

开花店的成本，需要分成几个部分核算。按大类来说，

1、店铺租金

这部分根据自己的预算控制，而且各个地方的差别巨大。比如在广州，繁华的CBD地区附近的地面铺，能去到500元/平方米。也就是说，40平方米的店面，租金需要2万/月；又比如在某些园区或者偏远一点的中高档小区里面，每平方米可以缩减到200元/平方米。那么，40平方米的店面，租金仅需要8000/月。而且，开小型的花店，租金可以进一步削减至5000元/月以下，租金压力很小。

通常来说，出租方会要求两按一租，即押金（按金）为两个月租金，首月租金也要一并缴交，也就是一次性需要缴交三个月租金。并且可能会有店铺转让费的存在，地段好的、面积大的店铺，几万的转让费很常见（通常由下家接手的时候，原价收回或者加价收回）。所以，店铺租金这块，在整个开店成本占比上，占有较大比例。值得花时间好好考察。

2、装修投入

同样地，这块的投入需要你根据自己的预算来控制。鲜花本来就是很好的装饰品，我们一般不建议把装修做得很花俏，以免争夺客户的眼球。而应该让客户把注意力集中在鲜花，或者是店内可以出售的饰物上面。如果是小清新韩式的软装风格，甚至可以把整个店的软装成本控制在1万以下。最好的方式，是按阶段，根据运营情况投入。这样既可以减轻首次投入的资金压力，又可以经常让客户有新鲜感。

值得注意的是，一般建议购置用以存放鲜花的冰柜。根据面积采用两门或者三门都可以。有了冰柜，可以让鲜花的花期变长，减少损耗，同时利于库存的调整。冰柜价格差别很大，如果刚开店要求不高，购置五千～一万元以内的即可。

3、人力成本

人力部分，前期只需靠自己，或请一个小工、学徒打打下手，不需要投入太大。全职的控制在2000～3000以内。如果是以合伙的形式开店，注意把利益分配提前说清楚，以及明确各人责任，才有利于长久合作。

4、进货成本

进货主要根据面积以及花店定位，定进货品种及进货量。一般每月有1～2万流动资金足够（主要应付节假日等旺季）。

开花店赚钱方法：

技术掌握。没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。

首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多用便什么都有行了

七、预算成本怎么计算？

成本预算做法如下：

1、熟悉招标文件和图纸：做项目成本预算，最先要做就是要熟悉招标文件和图纸，这个是最基础步骤。而在这一步中，主要需要注意是这其中有没有比较少见材料、工艺这些。如果有话，要尽快准备好材料价格资料。

2、搜集材料价格：提到材料价格，那么第二步主要就是搜集大宗材料价格，比如说砼、钢筋、水泥等价格。在搜集时候，要注意看招标合同要求是什么，如果是总价合同话，就需要不仅看眼前价格，还要关注材料走势情况，随时掌握其变化。

3、确定人工价格：现在比较普遍是由包工队清包劳务，然后按照混凝土工、钢筋工、木工、粉刷工这几大工种去进行分包。如果有长期合作团队，让们看图纸后直接报价格就可以。

4、计算工程量：工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则去进行计算，但是这个规则是又是根据每个地方官方规定。所以，这一部分会比较简单，直接按照规则来就可以，然后统筹计算。

5、组综合单价：因为很多工程都已经开始清单报价，所以价格风险对于施工单位来说会更加重要一些。能不能组好综合单价，也是影响中标与否关键之处。因此，组综合单价，一定要根据得到材料价格信息、人工价格以及管理费等，进行合理分摊。

6、测算综合单价：组好综合单价之后，最后就是测算综合单价。在这一步，虽然工程子项很多，但是占造价大部分，也就那几个，一般就是对这几个项目去进行测算。比如说，混凝土、钢筋、外架、地砖等。

八、预算成本的特征？

企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。

确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。

九、再生塑料，成本预算？

再生塑料成本，包括人工成本，设备成本，塑料成本，加工成本，运输成本等等

十、全面预算可以代替经营管理吗？

预算是指: 一种事前通过预测、预算的一种方法。

但它不能代替经营管理，经营管理要靠，事中控制，事后总结，的一系列工作来完成。