如何有效管理中小型企业？

一、如何有效管理中小型企业？

对于企业，人是根本，钱是命脉，业务是主轴，制度是关键。如何在困难面前，处理好人、财物、业务、制度关系，是生存和发展及变革的关键。

一、激励企业优秀人才，注意培养和发现适宜企业文化的员工，为将来企业人才的可持续发展谋篇布局。

困难期间，按照法律规定，企业需照常发放工资，但有些中小企业因体量小，实在承受不住当期困难的打击，需降低成本。

（一）与员工就工资减免及是否休假等问题进行协商，说服员工与企业共同进退，从大局着想，维护企业应有的合法利益。

虽然法律规定了员工（劳动者）享有一定的如获得报酬、休息休假、支付社保等权利，但我国法律法规规章制度并没有规定劳动者如自愿放弃规定的应享受的权利应如何处理（缴纳社会保险除外：社会保险是国家法律法规明文规定的强制性规定，劳动者自愿主动向公司声明放弃缴纳社保并不等于不享受该等权利）。法无明文规定即可为，既然员工放弃了其相应的权利，应尊重员工的自由意志。员工如同意企业就工资减免等问题达成一致，企业可与员工签署相应协议。具体措施如下：

1.与员工协商，延期支付工资，延期期间的工资按一定利息予以支付或将欠付工资转化为企业债务；

2.与员工及企业高管协商，让员工持股或享受股东一定比例股权分红以激励员工，使员工自动降低或豁免企业欠发的工资。

（二）如企业与员工未达成一致，应根据不同情况按照法律法规规章制度的规定进行处理，保障员工的合法权益，在合法合理的范围内妥善处理与劳动者的关系。

1.企业如能妥善处理好与员工的关系，能增加员工对企业的感情，增强员工与企业的黏性。

如企业在此次困难当前，所有企业事宜均能处理妥当，能够证明企业管理层的领导力强、执行力强、变通能力强，可让员工感受企业优秀的文化，感受企业勇于担当的大度。当员工在利益面前进行考量且企业处于困难期时，公司优秀的企业文化、突出的业务能力、优秀的人才晋升及培养机制等能够让员工具有较强黏性，能够让员工怀着对企业的美好憧憬，与企业同舟共济，而不是一味考虑个人短期利益。

员工因为不同原因而不能与企业达成一致，企业应予以谅解。此时，企业应按法律规定保障员工合法权益，让员工知道企业有人性有温度，使员工在后续的工作中认同企业价值、认同企业氛围并认真对待企业交待的工作、积极体现员工在企业的价值。较之不认同企业价值带来的懒散工作作风和低下效率的员工，认同企业价值并积极努力的员工可以为企业带来诸多益处，提高了效力，也即无形中降低了企业成本。

2.企业在能力范围之内应尽量满足员工的合法请求，以体现企业的人文关怀和灵活变通能力。

困难期间，有的员工信用卡钱款需要偿还，有的员工有房贷需要偿还，有的员工有家人生病急需用钱，有的员工赡养老人或抚养子女需要用钱。对于急需用钱的家庭来说，企业应当优先考虑支付，就算企业支付的钱款对于员工来说杯水车薪，但或许可解员工燃眉之急，以此体现企业诚意。

3.员工违法违规的违法请求，触碰企业底线，企业应零容忍。

企业在困难时期，员工不遵守法律法规的规定，不遵守公司的规章制度，不遵守履行劳动合同的义务，提出非法请求，企业应坚决按照法律法规规定进行处理，符合条件的可以直接开除并解除劳动合同关系。如此，方能体现企业价值，避免因该等员工而带来的从众效应，给其他员工予以警示，达到降低相应沟通成本之效。

4.企业如在能力范围之内仍不能满足员工的合法请求，企业可以按照法律法规规章制度进行处理，停工停产、经济裁员、申请破产等。

二、企业应对财务账面情况详细梳理，整合外部资源，拓宽融资渠道，开源节流，合理分配开支，降低成本。

有的企业的账面钱款能维持一个月，有的仅能维持半个月甚至更少，企业可选择一定方式进行融资或减少成本。

（一）企业股东可以决定增加注册资本，由原始股东认缴扩股的股份或引入外部资本进行融资。

股东融资有两种方式，一种是增资扩股，一种是股东借款给企业。对于增资扩股，无论是内部进行增资扩股，还是外部引入资本，面临的问题就是原始股东或控股股东的股权可能被稀释，如外部资本方对公司的经营状况、行业发展情况等问题不了解，在一定条件成就下，外部资本方有可能对公司进行控股，掌握公司控制权，继而忽视原始股东或原先大股东的意见而径行作出决定。所以在增资扩股时，需要在相应的投资协议中设计好相应的防稀释条款，在对赌协议中设计好有利于原始股东或者原始大股东的条款，以防达不到相应合同约定的目的后，被投资方剔出企业。

（二）企业可召开股东会议或者董事会会议，决定以企业的名义或企业股东名义向银行贷款。

根据相关规定，相应机关明确指出我国银行应加大对疫情防控相关领域企业的信贷支持力度，为受影响较大企业提供相应的优惠金融服务；对有发展前景但暂时遇到困难的企业，可予以予以适当优惠等。

但这仅是一纸通知，至于当地银行的具体落实或根据上述通知制定的相应制度或规则的落实，尚需要时间进行处理。企业用钱之急，加之政府部门扶持的是重点领域的重点企业，企业未等到钱款下拨，可能早已支撑不住。

（一）企业可通过合法合理方式，向债务人催讨应收款项。

企业可向债务人进行沟通，说明企业现在存在的问题和困难，讲明利害关系，晓之以理，动之以情，说服债务人对所欠所有或者部分账款进行偿付。但是，当前金融困局下，每个企业都有难处，款项不一定能催收回来。如催收不回来，可利用应收账款质押贷款、应收账款保理、应收票据贴现三种方式获得现金流，此种情况可能损失一部分利益。

（四）企业应把库存货物或一定虚拟物品进行清仓交易，以预收货款或相应服务费等方式获取相应钱款。

对于有相应存货的企业，在清点企业货物后，应积极联系客户并与客户进行协商，说明企业现在存在的问题和困难，签订相应协议，协议中可约定交易相对方先交全部或部分货款、服务费，以维持企业正常开支（如餐饮公司可以以卡券或者充会员的方式提前进行收款，等困难过后可凭卡券或会员凭证进行消费，前提是优惠条件足以打动客户）。

（五）企业可延期支付所占开支大的款项，或削减固定开支。

一般情况下员工工资、社会保险、房租、税费是企业支付钱款的重头。所以，企业应延期支付应付账款，比如房租、应付账款、银行利息、员工工资、社保费用、水电费、税款等。

三、企业可借此创新工作模式、员工激励模式、薪酬制度等。

（一）企业召开股东会或董事会会议，讨论公司员工管理制度更改事宜。

企业可召开股东会或董事会会议，讨论公司员工管理制度的更改事宜，并把相应提上议程的事宜以文件形式告知员工，员工管理制度中可增加调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时、待岗的相关规定，并获得员工签名或其它形式的确认。

（二）股东与员工进行协商，由股东设立一定的资金池或设置一定的员工持股模式，激励员工。

股东可提议召开股东会，就设立一定的资金池或部分或全部股东让渡出一定比例的股权事宜进行决议，以激励员工。此种模式对处于前期发展的中小企业，无疑能够降低成本，为企业谋划长远。

（三）对于可进行网上办公的员工，可与员工签订合作协议，形成固定的可控的合作关系。

员工工资在企业平常的开支中属重头，对于可进行网上或不用经常来企业上班的员工，经协商一致，企业可与其解除劳动合同并同时签订合作协议，由企业提供工作量，相对方承包相应工作，钱款按照工作成果或其它方式进行计算；对于需通过企业经营场所或相应设备进行办公的员工，企业在有条件的情况下，可与员工签订合作协议并约定解除劳动合同，对合作事宜的工作地点或工作时间等进行约定。如此，不但在增加合作者固定黏性的情况下降低企业成本，另外一方面也可以帮助合作者独立更生。

（四）企业在薪酬制度方面应从有利于企业和员工发展的角度进行设计，考虑企业长远，促进企业长足发展。

薪酬包括基本工资、绩效、奖金、年终奖金、补贴等，企业在劳动合同中可以规定基本工资，比如基本工资为当地的最低工资标准，再对绩效、奖金、年终奖金、补贴等进行详细的规定。如此，既可降低企业成本，也可促进员工积极性。

四、创新企业业务发展模式

找准企业的定位，摸准行业的前景，对于行业潜力差、前景不理想的情况，要及早作出改变，不然企业陷入困境，可能无法自拔，最终走向破产。

二、中小型超市如何经营管理？

中小型超市怎么经营，对于中小型超市的经营，和大型超市有很多区别，一定要有自己的特点。那么究竟小超市怎么经营才能稳赚不赔呢 ?下面就让我们具 体来看看吧 !

一、关注客户群的需要

就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。

二、建立客户档案

档案的用途很多，你可以实行送货到家.你还可以用档案建立客户折扣制，就是安排合理的 回扣给你的客户，或是以赠品回报。

三、增加经营项目

正是因为中小型超市属于社区型超市，此种局限性和发展的空间不大，应该把增加经营项目列为首位目标，

根据社区人群，适当增加经营项目。提升整体经营业绩的目的。

四、提高有效商品的引进

中小连锁超市的商品定位都是一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，形成自己的特色。从而成为社区内的小型购物中心。

五、增加消费者的入店次数

固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，比如部分超市同意代收快递从而增加客流量的方法也是很好的。

三、美容院如何做好顾客管理？

第一，上专业的系统软件，目前这种软件市场上很多，选择一款好一点的适合自己的就可以，安装好了一定要执行落地到位了。第二，其实就是作为老板或者店长一定要尽量熟悉每一位顾客，把关怀做到位，比如生日，重大节日等，常和顾客联系。好的线下活动其实也可以算到顾客管理里面。笔者认识一位美业的老板，开店10多年了，现在常到店里的客户有1000多位，她对每一位客户都熟悉，每天哪位客户过生日，她都会开车去亲自送一个蛋糕，一束鲜花，一个小礼物，坚持了10多年，生意一直很好。

四、中小型水库管理办法？

　　第一条 为加强小型水库安全管理，确保工程安全运行，保障人民生命财产安全，依据《水法》、《防洪法》、《安全生产法》和《水库大坝安全管理条例》等法律、法规，制定本办法。

　　第二条 本办法适用于总库容10万立方米以上、1000万立方米以下(不含)的小型水库安全管理。

　　第三条 小型水库安全管理实行地方人民政府行政首长负责制。

　　第四条 小型水库安全管理责任主体为相应的地方人民政府、水行政主管部门、水库主管部门(或业主)以及水库管理单位。

　　农村集体经济组织所属小型水库安全的主管部门职责由所在地乡、镇人民政府承担。

　　第五条 县级水行政主管部门会同有关主管部门对辖区内小型水库安全实施监督，上级水行政主管部门应加强对小型水库安全监督工作的指导。

　　第六条 小型水库防汛安全管理按照防汛管理有关规定执行，并服从防汛指挥机构的指挥调度。

　　第七条 小型水库安全管理工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，任何单位和个人都有依法保护小型水库安全的义务。

五、如何做好美容院风险管理？

经营美容院涉及到很多的风险，包括事故隐患，盗窃，火灾或其他风险。

1、火灾危险性由于美容院使用很多的电器设备和化工产品，如吹风机，多个电源插座，造型产品，美容院管理者必须确保业务的安全性。美容院储存的易燃化工产品，如喷雾剂产品等要贴有标签并保持锁定，热水器，锅炉，灯具或其它热源必须远离它们。可燃废物和垃圾要远离美容院，或存储在隔爆型带盖垃圾箱里，这些地区附近应禁止吸烟。最后，检查电源插座和设备，确保维护和检查是按计划进行的，是由合格的电工安装的。美容院可以考虑加入指定的逃生路线，并签订发生火灾时的雇员协议。

2、滑倒滑到是美容院的高概率事故，在地板上的水，头发和剪报等都可引起人们滑倒，一些执行不当的业务，也会给客户和员工带来健康风险。清除地板上的水和头发，并确保造型师经常打扫和修复任何可能导致客户损害的事情，同时确保你的美容院是光线充足的。

3、化工等风险化学和热处理可能会损害客户和美容院的工作人员。美容院应当提供专门服务，确保合格的工作人员正确的使用化学和热处理。提醒工作人员在给客户开始服务之前询问客户是否有有关潜在的过敏和医疗问题，让客户知道任何服务潜在的风险。如果员工戴的防护手套含有化学品可能导致皮肤瘙痒，皮炎，这是一种常见的美容院客户的健康问题。给员工适当的培训，并让他们根据指示使用化工产品。

4、其他一般风险美容院经营中还存在一些其它的风险，如自然灾害和盗窃等。如果你的美容院处在高洪水风险区，准备好防洪规划，以及安全必要的防洪沙袋和预防工具。在暴雨的时候保持良好的排水，避免屋顶和墙壁漏水。

六、中小型餐饮店管理流程？

中小型餐饮店的管理流程包括以下几个方面：1. 采购管理：确定菜单，制定菜品配方，确定菜品所需食材，与供应商洽谈价格和交期，安排货物配送，并对食材进行验收。2. 库存管理：建立库存管理系统，记录食材的进货和消耗情况，定期进行库存盘点，及时补充不足的食材，避免食材浪费和库存积压。3. 厨房操作：制定厨房操作规范和菜品制作流程，确保食品卫生安全，提高工作效率。并进行食品质量抽检，确保菜品的口感和质量。4. 服务管理：培训员工服务技能，确保客户满意度。建立服务流程，如接待客户、点菜、上菜、收款等，保证服务效率和质量。5. 人员管理：招聘、培训和管理员工，合理安排工作岗位和班次，保持团队的稳定和高效运转。对员工绩效进行考核，激励优秀员工。6. 财务管理：制定财务预算和成本控制目标，监控收入和支出情况，及时调整经营策略，确保经营状况良好。7. 营销推广：开展促销活动，提高店铺知名度和客流量。利用社交媒体和其他渠道进行宣传和推广，吸引更多顾客。8. 客户反馈管理：建立客户反馈渠道，及时收集和回复顾客的反馈意见和建议，改进经营方式和菜品质量，提高顾客满意度。9. 设备维护：定期检查和维护厨房设备，确保设备正常运行，减少设备故障对经营的影响。并定期进行设备的保养和维修。以上是中小型餐饮店管理流程的一般内容，具体管理流程可以根据实际情况进行调整和完善。

七、中小型物业管理企业定义？

物业管理是凭管理资质经营的，一般我们认为，持暂定三级（临时资质）和三级资质的企业是中小型物业管理企业，这样的企业，管理面积比较小，管理项目单一，管理内容简单。

八、怎么管理美容院财务？

美容院:可以一起记到管理费用（与管理有关）。但最好放在营业费里（与经营有关）。

1.地税服务业，收入、营业费用，管理费用，税金，利润。

2.产品销售的收入，涉及增值税，收入、成本、营业费用，管理费用，税金、利润。

建账：总帐、现金（银行）日记账、明细账、分类账

扩展资料：

做账流程

1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。

2、根据记账凭证登记各种明细分类账。

3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。

4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。

5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。

6、将记账凭证装订成册，妥善保管。

纳税申报

1、增值税：

销售或购进货物、提供加工或修理修配劳务是要缴纳增值税的。小规模纳税人的征收率为3%。

2、营业税：

营业税的纳税义务人，是在中华人民共和国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人。不同行业的营业税率不同。

3、地税：

还要交地税，就是在营业税的基础上，分别按7%征收的城建税(还有5%、1%，视城市大小而定）和3%的教育费附加和地方教育附加1%（或2%，也是各城市不同）。

4、所得税：

不论是工商业还是服务业，都要按利润缴纳企业所得税，具体征收办法：按照企业所得税申报表的要求，逐项填写收入、成本、费用、支出，算出利润，按照税法的有关规定进行纳税调整，计算出应纳税所得额。

参考资料：

九、中小型客车指标管理系统

随着我国交通运输行业的不断发展，对中小型客车指标管理系统的需求与日俱增。中小型客车指标管理系统是针对城市交通管理部门进行车辆管理、监控和调度的必备工具。如何有效地管理这些指标，提高运输效率，成为当前交通领域亟需解决的问题。

中小型客车指标管理系统的功能

中小型客车指标管理系统的主要功能是对车辆信息进行统一管理，包括车辆的基本信息、行驶证件、保险信息等。通过系统，可以实时监测车辆的位置、速度、行驶轨迹等数据，为运输部门提供决策支持。此外，系统还可以对车辆进行违章监管，保障交通安全，提高道路通行效率。

另外，中小型客车指标管理系统还可以实现对车辆的调度和路径规划，提高运输效率，降低运输成本。通过系统的智能算法，可以根据实时交通情况和货物需求，为各车辆制定最佳的行驶路线，避免交通拥堵和路况不佳的区域，保证货物及时送达。

中小型客车指标管理系统的优势

中小型客车指标管理系统相比传统的车辆管理方式有诸多优势。首先，系统能够实现车辆信息的实时监测和管理，提高了管理效率和准确性。其次，系统可以通过数据分析和预测，帮助交通部门科学合理地制定管理政策，优化车辆调度，提升运输效率。

此外，中小型客车指标管理系统还可以提供数据报告和分析，帮助管理人员了解车辆运行情况，及时发现问题并采取相应措施。系统的智能化运作，使得车辆管理更加便捷和高效，为城市交通管理带来全新的管理模式。

中小型客车指标管理系统的发展趋势

随着科技的不断发展和城市交通的日益复杂化，中小型客车指标管理系统也在不断升级和完善。未来，系统将更加注重数据安全和隐私保护，加强对车辆信息的加密和权限管理，确保信息不被泄露。

同时，系统将进一步融合人工智能和大数据技术，实现更精准的路况监测和预测，为车辆提供更优质的服务。智能化的系统将成为未来交通管理的主流趋势，为城市交通带来更便捷、高效的管理方式。

结语

中小型客车指标管理系统的建设和应用，对于提升城市交通管理水平，优化交通运输结构，具有重要的意义。未来，随着技术的进步和系统的不断完善，相信中小型客车指标管理系统将发挥越来越重要的作用，为城市交通管理贡献更大力量。

十、中小型企业薪酬管理研究意义？

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薪酬管理有三点意义：1.直接决定着人力资源的合理配置与应用，决定着人力资源的开发和管理，引导着人力资源管理向合理科学的方向发展；2.直接决定着劳动效率薪酬管理的本质是对人的管理，让被管理者能向着管理者的想法去做事，是一种行为管理机制；3.直接关系到经济机构的稳定和社会发展的稳定，消费型的薪酬决定了劳动者是否再投入生产，合理的薪资管理可以保障着社会经济结构的稳定。