员工晋升制度怎样制定？

一、员工晋升制度怎样制定？

员工晋升制度

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门经理核定并呈副总经理、总经理核定。

二、企业中的员工晋升制度该如何制定？

员工内部晋升规划，员工晋升方案全套资料

晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务 对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升 规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞 争方式。

内部晋升是公司选拨人才的一种方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何 拣选合适的人来做这个职位，一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。针对雨润，我们选取简单的几 个例子来表述雨润集团的内部晋升机制。

简化的职位等级分为四个部分：

1、最高层管理者：董事长0.01%。

2、高层管理者：经理0.3%。

3、一般管 理者：部门主管1%。

4、基层工作人员。

采取内部晋升机制需要员工从工作开始就一直努力，达到一定的任职资格和年限才有资格获得晋升，以财 务部门主管为例，任职资格如下：

一、在产业经理的直接领导下，负责本单位的财务核算、检查和分析工作，每月一次。

二、协助编制预算，合理使用资金，以保证雨润各部门各项事业的需要。

三、编制的报表要做到数字真实、准确、衔接，并及时上报。

四、及时、认真、准确地填制记账凭证，做好总账登记及会计核算工作。做到账面整洁，账账相符，反映情况真实可靠。

五、严格执行国家政策，财经纪律和财务制度。正确进行会计监督，发现问题及时向产业经理汇报。

六、坚持勤俭节约的原则，从提高资金使用效果的角度，及时提出建议，以达到少花钱多办事的目的。

七、负责协调整个产业的财务问题，对存在的问题及时指导，并协助解决或向领导积极反映和建议，使业 务系统衔接、规范。

八、定期对收支成果进行分析，并主动向领导提出建议和改进措施。

九、做好会计档案的收集、整理、保存、移交工作。

十、完成领导临时交办的会计业务任务。

十一、在相关部门从事工作达三年以上。 依据上述的简单人员结构，对于人员晋升有如下要求与步骤：

基层工作人员（工作满3年，达到应聘主管要求）——部门主管（工资翻倍，福利等也相应提升，在主管 位置担任5年以上，达到应聘产业经理的要求）——产业经理（采取年薪制）

由于董事长位置的特殊性，一般的晋升要求和时限不确定。

企业内部晋升的优势

企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔 适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。

内部晋升的优点

1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人 更为保险。

2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下， 一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。

3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而 言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。

4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提 拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。

5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工 的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。

6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意 味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效 果，而且可以相对降低激励的货币成本。

另外，针对企业的发展而言，在必要的时候可以采取越级等晋升方式，也就是多元化。

多元化晋升通道来提升人力资源规划效果

人的最高需求是自我实现的需求，可以调配、使用更多的企业资源，并实现自我的价值。事实上，在雨润 内部，不同数量的资源调配和使用就对应着不同的职位等级。

要走出困境关键是要把握住问题的主要症结，通过设置多元化晋升通道，并结合雨润自身的情况，健全完 善相应配套考核机制和激励机制，最后都能有效摆脱人力资源的困境，从而促使企业人力资源规划走上良好的 发展道路。这其中，多元化通道的设置成为了摆脱困境的关键。

企业中几乎每一位员工均可以找到自己的发展方向，不管你是处于哪一个部门或职位层级上，只要你愿 意，你既可以走管理序列，也可以走专业序列。当然，对于各序列中的每一个层级职位，都对应着具体的任职 资格、相应的权责以及薪酬水平，员工必须符合相应的任职资格才可能获得提升，同样，只要员工符合条件， 就可以获得提升，并获取相应的权责和薪酬。因此，当上述措施都到位的时候，雨润集团剩下要做的就是，健 全和完善配套的考核机制，以确保人力资源规划的合理性、公正性和公平性。此时员工不再被动地接收上级给 予的界定结果，而是在雨润的良好引导下，主动将自身的发展方向、奋斗目标与雨润集团的发展结合起来，从 而最大效果地解决人力资源规划中遇到的各种困境。

员工晋升方案全套资料

员工异动管理合集（升职+降职+加薪+任免）

职位、职等、职级设计

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第624期、人力资源流程详细版（HR管理流程+行政管理流程+名企案例）

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第618期、绩效考核推进方案（方案+流程+计划+PPT）

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第617期、企业裁员方案与计划（法规+方案+技巧+PPT+表格+模板+案例）

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三、公司晋升制度如何制定？

一、总则 　　为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 　　二、权责 　　1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。 　　2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。 　　3、总经理负责对员工晋升的最终审核。 　　三、内容及程序 　　(一)晋升原则 　　1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 　　2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 　　3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。 　　4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 　　(二)内容 　　公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 　　1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： 　　(1)员工部门内晋升 　　是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 　　(2)员工部门之间的晋升 　　是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。 　　2、员工晋升分为三种类型 　　(1)职位晋升、薪资晋升 　　(2)职位晋升、薪资不变 　　(3)职位不变、薪资晋升 　　3、员工晋升的形式分为定期或不定期 　　(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 　　(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 　　(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 　　(三)员工晋升依据 　　(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。 　　(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。 　　(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 　　(四)员工晋升权限 　　(1)副总经理及总经理助理由总经理核定。 　　(2)部门经理由总经理提议并核定。 　　(3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。 　　(五)员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。 　　(六)员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。 　　(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 　　(八)公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 　　四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 　　五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 　　六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。

四、美容院员工奖励措施怎样制定才好？

据我所知现在已经有专业的美容顾问公司，他们会有一系列的拓客、稳定经营的方法。在自身能力有限的时候可以寻求外面的合作。

另外制定明确的奖励机制，对于能力出众的人可以给予部分的奖励，向心力高能力出众的可以奖励一小部分的店面股份，这样店面经营的好坏关系到她们自己的切身利益，积极性肯定会好起来，毕竟打工跟自己做老板还是有差别的。在能赚到钱的情况下不用去督促积极性都会高

五、HR如何告知员工晋升？

可以通过两个途径，第一个是在新员工培训的时候，针对所有入职的新员工宣贯公司的晋升制度，让员工刚入职就知道公司的晋升制度更有信心好好工作，第二个是如果没有新员工培训，就可以在试用期员工访谈的时候告知，让员工更有信心转正。

六、员工晋升

员工晋升是每个公司内部不可忽视和绕过的一个关键环节。对于员工而言，晋升意味着更高的地位、更大的责任和更多的机会来展示自己的能力。对于公司来说，晋升是激励员工、提高团队士气和实现组织目标的重要手段。今天，我们将深入探讨员工晋升的重要性和实现晋升的关键因素。

员工晋升的重要性

员工晋升对于个人和组织都具有重要的意义。首先，晋升是对员工才能和努力的认可和奖励。当员工获得晋升时，他们会感到自己的工作得到了重视，并且能够在组织中发挥更大的作用。这种认可不仅可以激发员工的工作热情，还能够增强员工对公司的忠诚度。

其次，员工晋升可以提高团队的士气和凝聚力。当团队中的成员看到自己的同事得到晋升时，他们会感到鼓舞和激励。这种正向激励能够激发团队成员的积极性，促使他们更加努力地工作，以期望获得自己的晋升机会。另外，晋升还可以强化团队凝聚力，让团队成员感到彼此之间的关系更加密切。

最后，员工晋升是实现组织目标的重要手段。晋升可以让优秀的员工在组织中发挥更大的作用，带动整个团队的进步和发展。通过晋升，组织能够将人才合理地分配到不同的岗位和职位上，从而提高工作效率和绩效。只有通过激励和提拔人才，才能真正发挥员工的潜力，实现组织的长远发展目标。

实现员工晋升的关键因素

要实现员工晋升，有一些关键因素需要考虑和实施。

1. 明确的晋升标准

为了保证员工晋升的公正性和透明度，公司需要明确制定晋升标准和评估体系。这些标准可以涵盖员工的能力、工作表现、责任担当和成长潜力等方面。明确的晋升标准可以让员工了解自己的晋升机会和路径，并且能够有针对性地提升自己的能力和表现，以满足晋升的要求。

2. 公平的晋升机制

公司需要建立公平的晋升机制，确保晋升决策的公正性和客观性。晋升机制应该避免任人唯亲和个人偏好，而是依据员工的能力和表现来做出选择。此外，晋升机制还应该充分考虑员工的培养和发展需求，为员工提供晋升的机会和平台。

3. 良好的培训和发展机会

为了帮助员工实现晋升，公司应该提供良好的培训和发展机会。培训可以帮助员工提升工作能力和技能，使其更加胜任当前岗位和未来晋升的职责。发展机会可以包括项目经验、跨部门合作和挑战性任务等，以拓宽员工的视野和能力。通过不断提升和发展，员工才能够具备晋升所需的素质和能力。

总之，员工晋升在公司的人力资源管理中起着重要的作用。它不仅可以激励员工，提高团队士气，还能够实现组织目标。然而，实现员工晋升需要公司明确晋升标准，建立公平的晋升机制，并提供良好的培训和发展机会。只有在这些关键因素的支持下，才能够实现员工的晋升和组织的长期发展。

七、央企技能员工如何晋升？

央企技能员工晋升的方式和普通员工晋升的方式有所不同，具体可能会根据央企内部的规定和制度而有所差异。以下是一般情况下央企技能员工晋升的一些途径：1. 岗位晋升：央企通常设有不同级别的技术岗位，员工可以通过表现突出、技能提升和工作经验积累来晋升至更高级别的岗位。2. 职称晋升：央企通常设有一套职称评定制度，员工可以通过参加相应的职称评定考试或评审过程，获得职称晋升，提高自己的专业技术水平和职业地位。3. 进修学历：央企通常鼓励员工继续深造，通过参加培训、进修或攻读学位等方式，获得学历提升，为晋升提供更多机会。4. 项目经验积累：央企在技能员工的晋升过程中通常会考虑到其在实际工作中的项目经验积累情况，参与更多重大项目、负责更多任务，并在工作中表现出色是获得晋升的一种重要途径。5. 内部选拔：央企可能会通过内部选拔的方式选拔优秀人才，特别是一些具备特殊技能或专业知识的员工，来担任更高级别或更重要的岗位。总体来说，央企技能员工要想晋升，需要不断提升自己的技能水平、积累工作经验、展现出色的工作表现，并且要遵守央企内部的规章制度，以此为基础来争取各种晋升机会。

八、员工成长计划如何制定？

员工成长计划制定的方法：

工作发展规划可以这样写，首先写工作发展的主要目标，其次，写实现工作发展目标所需要的相关举措，最后写出工作发展的具体实施计划和相关时间安排，员工的个人成长计划可以结合工作经历来写，首先你可以写入职前的你是怎么样的，然后入职后的你是怎么样的？入职前与入职后个人的成长经历是怎么样，这样就可以写出员工的成长计划。

九、如何为员工制定好目标？

首先，制定目标可以帮助员工更好地了解自己的能力，制定出更加合理的计划，提高工作效率。

其次，目标也可以帮助员工更好地激励自己，让他们保持动力和热情。

最后，目标也可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，制定更加合理的奖励方案。

十、员工晋升报告？

晋升申请书范文

尊敬的领导:

我叫王强,于2008年4月11日进入领跑公司,根据公司的需要,目前担任实习陈列员一职,负责抚顺中兴彪马陈列工作.本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步.

刚刚接触陈列,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之荐,后事之师,这些经历也不断让我成熟,在处理各种问题是考虑得更全面,杜绝类似失误发生.在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.

随着时间的推移,在公司将近一年,我对公司也有了很深的了解.公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化,使得我在工作中干劲十足.在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系.在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成.我相信我一定会作好工作,成为优秀中的一份子,不辜负领导对我的期望.

这一年以来,我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长.在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

此致

敬礼

申请人:王强

09年3月10日

我很荣幸有机会向您呈上我的述职报告，也感谢您在百忙中给予我关注，在此我向您表示最真挚的敬意和谢意。

2007年8月我通过个人应聘进入地产行业，当时对地产行业全然不知，也没有什么意识和敏锐力。也不知道一手房和二手房有什么区别，但我一直以来对地产行业有着很大的兴趣，对地产有着充满信心和热爱，不断的自我总结和自我鼓励。在工作中，每天严格要求自己进步一点，保持虚心向同事们学习，直到能够熟练掌握要领为止。站在客户的角度去想事情，有很大帮助，所以在工作中我都会很投入。

地产是一个富有极大挑战性的行业，每时每刻都有新的挑战准备迎接。我总对自己说，人一定要有责任心和进取心，包括工作、生活、社会。既然我选择了地产业，就应该对我客户和工作负起责任，积极去面对工作中遇到的各种困难。地产这一行发展空间较大，知识面广，在这里也学到了做事与做人的道理，也让我找到了工作中的乐趣。

在这里我希望能得到领导的支持和肯定，希望从一个见习物业顾问提高到物业顾业，给我一次晋升的机会，同时也提升更高的层次。我努力在以后的工作中争取为公司争取更大的效益。

我自信，乐观，充满活力，敢于迎接一切困难，拼博是我的天性，努力是我的责任。最后祝公司事业蒸蒸日上！

尼参考下，希望对尼有帮助。

晋级申请书

尊敬的领导：

我叫赵芳于--年--几月--日进入--公司，根据公司的需要，目前担任--一职，负责--的工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步.

刚刚接触本职业市难免出现了一些小差小错得到领导指正;但前事之荐,后事之师,这些经历也不断让我成熟,在处理各种问题是考虑得更全面,杜绝类似失误发生.在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.

随着时间的推移,在公司将近一年,我对公司也有了很深的了解.公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化,使得我在工作中干劲十足.在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系.在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成.我相信我一定会作好工作,成为优秀中的一份子,不辜负领导对我的期望.

这一年以来,我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,有更加迫切的希望成为一名正式工作人员,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长.在此我提出,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

此致