如何做好项目规划？

一、如何做好项目规划？

做好项目规划的方法如下：

1、制定详尽的、可行的项目进度的基准计划 我们知道，计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于项目进度控制而言，计划尤显重要，它影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。 进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。 任务来源于工作分解结构和活动定义。要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的活动定义（任务）。任务的粒度要求适中。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言，粒度不能太大，否则难以实现项目的控制；反之任务的粒度可以适当大一些。每项任务需要有明确的责任人、起止时间和工期。 如果项目管理的水平不是很高的情况下，欲实现有效的进度控制，每项任务的工作量以不大于项目的总体工作量的5%为宜，工期以不大于项目总工期的10%为宜。

2、建立有效的风险防范计划。 有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对项目工期的影响，保证项目的顺利进展。

风险防范的工作可以包含以下方面：

(1) 制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对 等方面的完整内容。这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。

(2) 针对项目，提出项目风险的协调负责人，及相应的协调措施。

(3) 在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的 工作内容，定期列举风险指数最高的5个风险，并提出相应的应对方案。

扩展资料：

项目规划亦称 “项目设计”。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。

二、美容院如何做补水项目？

1.无皮肤问题：可以选择重按摩非治疗型的美容院，大部分美容院都有普通的补水疗程，可以选择使用。时间较短，不必太听信疗程贵的套餐。

2.有皮肤问题：专业的美容院会根据您的皮肤问题，给您选择合适的疗程时间，例如您的痘痘属于较严重型，一般头次疗程要求天天去做，疗程过后，一般维持1周去做一次补水即可。

三、敏捷开发项目如何做中长期的项目规划？

敏捷开发中做好长期规划方法介绍！

在一次与客户的方案交流中，我们的团队意识到研发软件产品和建造房屋是比较相似的工作，两者都是长期项目，需要多个团队相互协调，都会有验收方进行确认。并且在项目进行过程中，想法总是在变化，不断会有新的需求提出来，会出现各种问题。如果没有一个合理的计划，将总是延期入住的风险。

而软件开发的不同之处在于，它能够使用敏捷开发框架这一方法，提升多个团队快速响应变化的能力，那么，敏捷这种基于频繁、持续交付的方法如何与长期的、战略性的规划共存呢？在敏捷开发中是否有可能对未来很长一段时间的工作进行预测？

一、敏捷开发中如何进行长期规划

无论你是使用看板还是 Scrum ，又或者是规模化敏捷，无论是处于敏捷实践的哪个阶段，在进行团队的战略规划时，都需要对人员、项目和资源进行管理。在软件研发中，使用不适配的工具做规划有时候反而会带来更多的问题，例如甘特图、Excel 和项目管理工具的随意组合，这样反而降低了团队的工作效率。

长期敏捷规划的关键是使项目内容与任务计划、路线图保持同步。

在讨论有效的解决方案之前，我们先以建造房屋为例说明构建长期敏捷规划的每个步骤：

第一步：从战略开始

无论是建造房屋还是研发产品，都应该定义愿景并制定目标，目标可以是整体范围内的重点工作。比如，团队想在下个季度、半年、一年内关注哪些重点工作？想把时间和资源花在哪些方面？性能、用户体验、安全性、新的亮点功能，还是所有功能？

在研发项目过程中，我们总是需要面对两个现实问题——时间和金钱。设置高优先级的目标可以帮助团队将时间和精力集中在一些效果显著且回报率高的事情上。

第二步：确定整体框架

安全是房屋建设过程中的一个重要目标，为了这个目标，我们就需要确定一个有效的基础建设方案，比如外部框架上有结实的墙壁、实心门和窗户。软件研发也同样如此，需要团队确定项目的整体框架和范围。

第三步：目标或者任务拆解

确定好目标之后，如何才能达成这些战略目标呢？我们需要将大的工作目标拆分成更易达成的任务，例如敏捷研发中常用的“史诗”。这样便于将整体计划进行梳理，分解为多个工作步骤，从而得到一个详细的工作视图。

以装窗为例，我们必须购买新窗户，进行安装，然后使用辅材来改善窗户的使用体验等。一个个工作任务组成了完整的待办事项列表。 确认待办事项列表之后，我们就可以完成计划过程中最重要的一步：工作估算。

第四步：进行估算

将工作拆分完成后，就可以粗略估算时间来制定路线图。路线图是产品或解决方案如何随时间演变的执行计划。 团队使用路线图来了解重要事件发生的时间和顺序。

在实际建造房屋过程中（或是进行项目研发），需要过去积累的经验来对未来的工作进行估算。所以将估算信息存储在一个便于查看的地方非常重要。这样会使回顾变得更加容易，之后的估算也会更加准确。

估算完成之后，制定的路线图会分享给团队（开发人员、或房屋建筑工人等），他们会利用专业的知识完善，并执行这些工作内容。

第五步：制定发布节点

使用敏捷开发框架时，团队通常在每个迭代结束后交付一个产品的发布版本。但是，当进行长期规划和使用路线图时，就需要在路线图上定义一些大致的发布节点，以便估算下一季度或更长远的发布日期。就像确定房屋外部工作完成时间一样，可以分为窗户安装，以及框架、木工、刷漆等工作，便于推算一个整体的交付日期。

研发团队应该将待办事项中的工作项与相似的、有价值的功能联系在一起，为客户提供整体价值。请记住，发布应该由交付的功能范围驱动，而不是严格的截止日期。

第六步：制定路线图

传统的项目铁三角显示，项目具有三个变量：范围（想做什么）、时间（需要多长时间）和资源（谁可以做）。现在，我们得到了已估算的待办事项、发布节点和团队的工作速度，这样就能创建一个完整的路线图。

提示：可以使用 PingCode 中的路线图等工具为团队创建路线图，做出数据驱动的决策，并让利益相关者了解项目进展的最新情况。

第七步：与团队共享并验证

将完成的路线图分享给团队并进行验证。让团队将史诗拆分成特性和用户故事，并对所有的工作项做出估算。不过，在建造房屋过程中，屋顶建筑工人可能有一些日程安排冲突，或者基建公司的混凝土用完了，订购又会消耗一些时间。项目研发中团队也应该在考虑这些外部因素的前提下，进行假设验证，以便于做出更准确的估算。同时，在需要确认一些重要时间点的情况下，主要利益相关者也应该参与制定路线图。

第八步：不断改进

通过渐进式的改进，可以持续创造价值，这样不仅可以推动产品创新，也可以获得一个满意的住所。使用路线图来展示和优化未来的工作过程。获取客户或家人的反馈，并定期进行测试和改进。

有兴趣制定路线图来规划您的长期愿景吗？PingCode 项目管理的规划组件和产品管理都会提供路线图功能来为团队提供支持。

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产品管理： 如何构建合格的产品路线图 | 如何成为一个优秀的产品经理 | 敏捷路线图的重要性以及构建 | 如何构建简单有效的产品需求文档 | 利用 NPS 确定功能优先级 | 每个产品经理都需要了解的产品分析技能 | 更多

四、美容院如何做账？

美容院:可以一起记到管理费用（与管理有关）。但最好放在营业费里（与经营有关）。

1.地税服务业，收入、营业费用，管理费用，税金，利润。

2.产品销售的收入，涉及增值税，收入、成本、营业费用，管理费用，税金、利润。 建账：总帐、现金（银行）日记账、明细账、分类账

五、美容院特色项目？

应该是做身体！现在的人都非常注重保养身体了

六、项目管理的开始阶段该如何做规划？

从目标拆解开始，把大目标拆解为小目标，逐步拆解到团队能力成熟度下交付无风险的粒度。

做进度规划，把拆解的可交付目标细化为任务，建立任务的依赖关系，估算任务的时间长度，这样一个基本计划就做出来了。注意交付目标的质量保证相关任务也要放在计划里边。

调整计划，开始为计划设计资源和人力安排，并根据资源安排二次调整计划。

整个计划完成之后，自上而下结合经验，类比等方式审视计划，排查风险，制定风险应对计划并根据风险继续调整计划。在预算吃紧的条件下。尤其要注意预算可能带来的风险。

在整个过程中要注意干系人的期望维护，参与度管理，并设定干系人之间的沟通规划原则和方法。

项目规划涉及多个方面，互相有交叉影响，关系错综复杂，一方面可以按照通用逻辑，从进度作为主线开始设计，另一方面，按照组织能力成熟度有侧重性的调整和补充，组织哪里弱，就多在那里做计划，避免后期修复带来巨大返工成本。

项目计划是一个计划集合，不是一个计划，时间不足的时候一定要注意抓重点，抓难点，合理管理好自己的时间和精力安排。

希望以上内容可以帮助到你，有问题也欢迎你随时反馈。

七、如何做好规划设计规划设计？

第一步，建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。

第二步，做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司级计划，部门级计划，员工个人计划；

第三步，做好工作计划的规范性，明确计划要素标准和计划管理的关键把控点。

确保计划报送及时性，编制质量有效性，计划完成情况及时得以反馈。

第四步，做好工作计划的考核工作，纳入绩效管理，并明确考核配分方法，评分方式，考核标准。

把握好以上四个要点，并结合企业的具体情况，就可以把工作计划管理这项工作作好。

八、如何做好数仓 BI 项目的规划与建设？

做过很多BI项目，刚开始踩了很多坑，下面总结了一些经验，分享给大家。

BI项目规划和实施方案是保障BI项目顺利落地的首要环节。好的项目规划能有效提升开发人效，缩短项目周期，实现项目预期目标。

做项目规划时，要杜绝“一口气吃成一个胖子”的心态，应该先易后难，稳扎稳打。

下面某银行决策体系的项目规划，就是从提供基础数据，到业务应用，再到决策支持体系建设，最终达到价值链管理的目的的。项目的一期便只聚焦高效上报/填报、数据自动化处理、主数据搭建、快速展现报表等需求。这就是很明智的，能有效控制项目风险

围绕项目规划，企业需要确定三件事：做什么、谁来做，以及怎么做。下面我们一一展开来谈。

1.确定项目范围：做什么

项目规划的第一步是根据项目需求和目的确定项目范围，这时在项目初期收集和明确的需求就派上用场了。对于项目管理者而言，只清楚项目范围的含义是不够的，最重要的是正确、清楚地定义项目范围。如果项目范围划分得不够明确，会直接导致项目内容意外变更，有可能造成项目最终成本提高、进度严重延迟、偏离原定目标，以及影响整个项目发展和项目团队成员积极性等不良后果。

具体来说，项目范围包括组织、功能、业务、数据、接口等5个方面的范围。

（1）组织范围：框定的是实施项目的主体，企业需要明确当期项目是否只需要在总部实施还是要在总部和所有子公司都实施，实施的内容又涉及哪些业务部门。

（2）功能范围：指BI项目所包含的功能模块及具体功能。IT开发人员可以根据功能范围提前学习和掌握BI工具，在做开发时更有针对性、更高效。

（3）业务范围：描述企业需要通过BI系统实现的日常业务处理和分析任务，主要对业务模块、分析应用、分析维度、分析形式等内容进行定义。

（4）数据范围：包括数据源范围和数据关联规则等，其中数据源范围不仅描述数据来自哪里，还包括对源数据的理解、源数据质量保障、数据抽取等。

（5）接口范围：考虑BI系统是否需要嵌入企业的其他信息系统，并实现单点登录等功能，如果需要，还应明确系统接口方式，例如由谁提供，谁设计，谁开发等。

2.组建项目团队：谁来做

项目团队是企业BI项目建设过程中的“大脑”，分工明确、配合有序的项目团队是项目成功的关键。由于BI项目的建设涉及企业内部多个部门，需要高层管理者与业务部门的认同及参与，因此项目团队通常以几位企业高层管理者为核心，设立项目领导委员会来统筹整个项目，其他成员则由企业IT部门负责人牵头，与各部门对接人一起，设立不同的小组，全程参与BI项目的规划与实施。

项目团队的角色分为团队领导者、业务精通者、方案设计者、技术落地者等4类。

每一类角色又可以进一步细分，例如技术落地者可以包括数据仓库（简称数仓）开发团队与应用开发团队等。具体的角色以及对应职责可以参考下面的表。

如果企业采用引入BI厂商或者外包商的方式来建设BI项目，就需要根据企业、BI厂商或外包商的实际情况来组建项目团队。不过需要注意的是，项目领导委员会都需要企业自己派遣成员设立，以保证对项目的整体把控。

3.设计实施方案：怎么做

项目实施方案是在项目开展后为规范项目开展过程而制定的指导性方案，它定义了项目的进度安排、业务和技术方案、关键产出、交付标准及各环节中可能需要的管控措施等，是项目实施过程的行动指南。

总结起来，项目实施方案中应包括3项主要内容，即项目计划、蓝图方案和项目管理方法。

（1）项目计划

任何一个项目都应该有计划进行管理，在具体实施项目之前，你需要制定初步的项目计划表，并列出当前的风险。

项目计划的制定需要以下几步：

• 了解项目实施的环境；
• 拆分现有的任务，比如自助分析项目有四个节点，那就需要对这几个节点需要完成的任务进行拆分；
• 列出项目计划，根据当前拆分的任务，列出具体的内容和完成时间节点；
• 根据项目实施环境列出风险。

（2）蓝图方案

前文提到，企业建设BI项目时需要收集和明确详细需求，蓝图方案是经过详细调研后拟定的具有实际指导意义的文档，可以将它理解为更具体的解决方案，即将解决方案中的各类框架细化到可设计、可执行的粒度。对蓝图方案有两大要求，即可行性与全面性。

可行性指蓝图方案的整体设计符合企业业务发展的需要，不能过于理想化，要考虑到项目实施的实际难度。全面性则指项目团队不能局限于单个模块，而要在项目实施范围内解决企业的关键问题，并且考虑项目后续的可扩展性。

项目的蓝图方案一般包括3个部分，即整体方案、系统环境方案和详细方案。

• A：整体方案

包括业务方案、技术方案和数据方案三个方面。

业务方案主要是基于业务需求分析结果，设计业务分析模型，例如财务和人力等部门的分析体系、美工特色、报表权限体系等，可直接提供业务系统原型供企业参考。

一般的业务方案为：首先准备数据源接口；再到数据处理层，搭建基础数据平台和业务分析平台，梳理各个业务板块的内容；最后，搭建决策管理平台，通过报表、驾驶舱、移动端、大屏等多种方式展示数据，达到最终目标——信息共享、信息对称。

下图为某地产集团BI项目蓝图方案中的业务方案：

技术方案是支撑业务分析的整体技术框架，包括特殊技术预演结果、相关代码整合等内容。

首先，利用ETL工具抽取业务系统的明细数据，进行数据转换之后，载入企业数据仓库。

接着，在数据仓库的基础上形成数据集市，用于企业不同主题业务数据的整合分析。

最后，利用BI工具在不同门户与终端上实现仪表板、固定报表、自助分析等功能。

数据方案包括对数据获取方式、数据血缘关系的梳理与描述，以及数据校对功能的设计、数据校对策略的制订等。

• B：系统环境方案

描述软件环境、网络与服务器环境的配置要求。其中，软件环境包括客户端软件、BI应用、中间件、数据库管理系统及操作系统等。网络与服务器环境主要是参考BI系统的要求，描述ODS（Operational Data Store，操作数据存储）服务器、OLAP服务器、Web应用服务器，以及整个网络的配置情况。

• C：详细方案

是在整体方案的基础上对每个模块的方案进一步细化。例如数据仓库建设方案、数据集成方案、数据补录方案、数据分析平台建设方案、多平台集成方案等。企业可以根据自身的需求，在技术、业务和数据方案上进行拓展。

以数据仓库建设方案为例，一般包括架构规划、数据模型、数据库灾备、扩展性方案等4个部分的内容。其中，在架构规划部分，需要明确数据仓库的建设理念和建设原则。一般在设计数据仓库时，要遵循易用、实用、高可用、灵活扩展、可靠、可配置、安全等多项原则；同时，还需要对数据仓库的逻辑架构和技术架构进行规划。对于数据模型，一般情况下建议采用星型模型，雪花模型则适用于维度表数据量较大、业务逻辑较复杂，需要节省空间和分清层次的情况。

数据库灾备部分主要包含网络拓扑、硬件清单和集群等内容，用于确定数据库备份的方案以应对突发情况。另外，面对企业中激增的数据，在数据仓库的基础之上，需要用MPP等扩展方案来提高数据仓库处理海量数据的能力。

完整的项目建设包含企业BI项目该做什么、该谁来做、该怎么做，以及如何在企业内把BI项目成功运营起来从而产出实际业务价值等问题，具体内容查看完整版本：

九、仓储规划项目范围？

范围较多，如规定贮藏品种和数量、时长，依不同品种所需的温度湿度PH值，……设计制图后进行修建

十、项目规划公示流程？

公示的操作流程如下：

1、登录。注册成功的企业进入信用信息公示系统“用户登录”页面，输入营业执照注册号、注册时设定的密码和验证码后，登录到“其他自行公示信息填报”界面。

2、填写。企业登录成功后，系统会显示企业信息填报表单，由企业按照提示在线填写。填写期间随时可以存档，下次登录后可继续填写。 企业即时公示内容包括：

(1)有限责任公司股东或者股份有限公司发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式等信息;

(2)有限责任公司股东股权转让等股权变更信息;

(3)行政许可取得、变更、延续信息;

(4)知识产权出质登记信息;

(5)受到行政处罚的信息;

(6)其他依法应当公示的信息。

3、报送。企业填写完毕后，经确认填报内容完整无误的，点击“提交并公示”按钮，完成公示信息的报送。

4、公示。企业即时公示信息提交后，工商行政管理机关不再审查，相关信息直接通过信用信息公示系统向社会公示。

5、存档。企业即时公示信息，将自动在信用信息公示系统中存档，社会公众可随时查询。

6、更正。企业发现其公示的即时信息不准确的，应当及时进行更正。更正前后的信息在信用信息公示系统上同时向社会公示。