信誉楼为什么留不住员工？
一、信誉楼为什么留不住员工？
过来分析影响人员稳定的三个方面：
1、工作能力不够不能胜任，工作强度大，压力大；
2、员工和和上级沟通不善不和慕；
3、家庭及外界因素，这些问题。
二、为什么留不住90后员工？
90后压力大，独生子女偏多，结婚后要赡养双方的父母，还有爷爷奶奶健在，平均一个人得养4个人，所以迫于压力，有能力的都想着自己创业，否则靠一般的工资根本顶不住，自己的生活开支，能力稍微差点的，想着靠跳槽换工作到工资高的地方去。所以很难留住90后的人员。
三、为什么公司留不住老员工？
关于公司新老员工留不住这个问题，每个公司都希望自己招聘来的员工能够长久在自己公司干下去，一方面是能够保证工作的稳定性，减少工作交接；另外一方面，是能够减少招聘的成本。所以，人员的留存率是非常重要的一个指标，但是有些公司呢，你不管招多少人，到最后人员都会非常快速的流失。那么这是为什么呢？无非以下3点：
1.工资少 满足不了个人需求
有些单位的情况，大家也都清楚，他们最重要的一个缺陷就是工资低。在当前房价急速上涨、物价年年上涨的情况之下，工资依然屹立不变，三四年不带调整一次的。在这种情况之下，老员工留不住，新员工看到自己涨薪无望，他们自然就会去选择辞职。反正现在情况都这么差了，出去再换个新工作，再差也不会比现在更差吧。
2.工作多
很多老板他们就喜欢做的事情是用一份工资让你去干三个人的话，还是拿着一人份的工资。工作量那么大，工资那么少，投入产出不成正比，谁会傻乎乎的卖命？你想要让人工作干更多的工作，那就得就拿出真正的利益了。不要谈情怀，不要谈理想，这些都没有用，拿出真金白银，最有用。
3.没有未来
在公司工作，其实也是为了自己的事业、为了自己的职业生涯在打拼，但是如果你这个公司提供不了未来的发展空间，你看不到一个升，你可能就得熬熬上个十年之后，还未必能够轮得到自己。既然公司给不了我未来，那就不要怪我出去去寻找自己新的出路。
所以要想留住新老员工，前提是能解决他本身问题，让他看到未来。他才能全心投入工作，不轻易的更换工作！
四、东山精密为什么留不住员工？
苏州东山精密的员工留不住离职原因是多方面的：
第一，东山精密是一家专业性很强的公司，需要职工有很高的文化知识，有些职工到任后方知自己知识浅不能胜任，便选择了离职。
第二，有些年轻人不够踏实，这山望着那山高，认为自己的才能在这家公司得不到认可也选择辞职。
这些现象不止是东山精密一家公司，很多公司都有这种现象。
五、优秀的员工，为什么留不住？
1.优秀的员工根本不是你的员工，不断面对高薪诱惑，不断强化他自己，要么会变成一个老板，要么会频繁跳槽。
2.你有足够的宽容和耐心吗？不断满足他的野心，他开公司你投资，他想要涨工资你就满足他，不断满足他，即使有一天他走了，还是会回来。
3.你会管理吗？有足够的手段吗？不在乎他的去留，你有很多方法留住他，也清楚的知道他需要什么，对他的脾气性格了如指掌。
六、蜜雪冰城为什么留不住员工？
红利少为主要原因
所谓的人口红利就是由于我国人口众多，工作岗位有限，所以就造成了人工的劳动成本非常低，资本家们用较低的成本就能够让众多的劳动力进行劳动。但是随着教育水平的提升和人们的开化让人们意识到自己的价值，而且劳动力的人口也逐渐减少，这样就没有办法实现用低成本招聘到员工。
而且一些能力较差的创业者往往需要更多的劳动力实现价值，但是企业的盈利还是比较少的，就造成大部分人没有足够的收入，而且比较好的岗位通常会“千人争一位”，一般的或者是较差的岗位无人问津。
七、经营美容院遇到问题，总是留不住员工，该怎么解决？
美容院为什么留不住客人有两个原因：
服务不好。美容院属于服务性的行业，服务是很重要的一个环节
项目的效果不好。做了项目没有效果，回头客自然很少
针对第一个问题，需要对员工经常进行培训，学习服务礼仪；其次，可以考虑加盟一些皮肤管理项目，会比较有效果。
八、为什么超市留不住踏实能干的员工？
超市留不住踏实能干的员工因为超市的规章制度不适合有能力能干的员工发展，超市不像公司，员工越年老工作时间越长越有资历，超市都是体力活比较多，喜欢年轻的员工有活力精力好，可以更多体力做事！年纪大了体力不如前超市给你的福利发展自然就不住踏实能干的
九、为什么美容院要男员工？
美容院的顾客很多都是女性，有男员工会更好做推销。
十、酒店为什么留不住优秀员工，酒店员工流失原因，酒店如何留住员工？
酒店管理作为一门年轻的学科，萌芽于改革开放后，在短短的二十几年时间里迅速发展，离不开社会的支持，更离不开酒店优秀人才的苦心孤诣。
现状
1.性别失衡
在不同的部门，男女比例各不相同。前厅餐饮服务员女性居多，而厨房工程部恰好相反，九成以上皆为男性。
2.学历偏低
酒店从业人员中有大学本科及以上学历的比例约为3.8%，具有大专学历的约为14.5%，高中及以下学历的比例约为81.7%
3.员工素质参差不齐
酒店作为一个实习生可以撑起半片天的行业，人员流动性复杂性不言而喻，有初中辍学的少女，有养家糊口的大妈，也有刚刚毕业实习的大学生……
分析&解决对策
1.劳动强度大工作时间长
凡事在酒店待过的伙伴都知道，在节假日忙的团团转，动不动就加班（强制性）尤其是国庆结婚新人多时候。
解决对策：完善休假制度和工作制度，使员工合理休息
2.对职业发展缺乏信心
大多数对服务员行业有偏见，认为其不过就是个端盘子的。其实这属于社会分工明确，就像高星级酒店有专门的鉴酒师，荐水师一样。这世上凡事与人打交道的职业，做好又何曾容易?
解决对策：培训员工的专业技能，加强职业生涯规划
3.不被客人管理者尊重
酒店本身属于高耸式组织结构，由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。这也就是为什么感觉不被尊重的错觉，至于不被客人尊重就更好理解了，林子大了傻鸟都有。
解决对策：关爱员工、尊重员工
4.激励机制不健全
解决对策：健全激励机制，激发员工工作热情
a. 工资福利差
国内外酒店薪资普遍不高，国外是靠的小费，中国还普遍没有这种意识。工资的话一般在3000上下，差别不大
解决对策：提高工资和福利待遇
b. 奖励制度不完善
优秀员工每6个月评选一次，而且有时还会出现任人为亲的现象，晋升空间缓慢。
解决对策：肯定员工表现，给予应有奖励
c.人心散漫工作懈怠
有个段子怎么说的月薪3000，关我屁事，月薪10000都听老板的能赚钱就好，月薪100000工作使我快乐。
解决对策：
推行目标责任制，激励员工
结语：酒店管理既是一门学科也是一门艺术。
图片来源上海和平大饭店（亲自拍摄）