塑造美容院老板话术？

一、塑造美容院老板话术？

那位是我们美容院的店长XX，她和您同龄哦。您待会可以看看，我们店长的皮肤状态，十分的好呢。其实在五年之前，她和您一样也是家庭主妇，后来因为家庭负担太重了，所以孩子大了后，就出来找工作。

我们都挺佩服店长的，她刚开始从学徒做起的，几年时间里，成晋升成了店长，现在算的是行业里半个的美容专家啦。

我们店长最近经常去各地，给爱美的女性培训美容知识呢，您做完脸后，可以加下她微信，一起探讨下护肤心得哦。

二、美容院如何塑造自己的企业文化？

在美容经验管理之中，其中企业文化和品牌形象的塑造格外重要，这也就需要管理者不断提升自己，建立品牌文化（主要针对美容院加盟店）。

具体应该如何去做呢？

其一，教育培训与企业文化相结合。

通过专家培训以及团队学习来提升团队能力聚焦力量，同时还可以通过专业策划展示出来，给顾客以直观的团队形象！美容院品牌加盟店还可以与企业总部沟通进行学习培训，若是可行，下店培训扶持也是必要的！

其二，公关公益。

公益活动可以说是一举两得的事情，既为社会公共事业做了贡献，又加强了品牌的宣传效果和影响力！当然做公益首先要树立好品牌形象，引起社会效应必然要引起社会关注，诚信更重要！

第三，增加产品和项目知识文化内涵。

产品与项目应该有自己的专业知识内涵，这一点就要结合产品和项目研究专家进行剖析，尤其是美容院j加盟连锁店，要深入了解加盟品牌的企业文化和产品项目知识，塑造产品项目的形象，与消费者达到共鸣！

三、如何塑造企业文化？

1、首先，塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。

2、除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。

3、定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。

4、企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚假的。

5、塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。

6、有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和领导人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。

四、如何塑造企业“绩效文化”？

我面试过很多人，大多数人都会视面试沟通情况而决定是否接受公司的薪资与考核，是否来公司上班。我很少见到一个人，挑衅般地问我：“敢不敢玩大一点？”然后拿出一个又能发挥自己特长，又能为公司创造价值同时又能给自己带来有效收益的薪资考核方案。很多人都是纠结那几百几千块钱而观望哪家公司性价比更好，有些“拽”人我甚至鼓励TA：“你提薪资，公司提要求...”TA却以为我在跟TA开玩笑。

我想说，为什么非要在别人的标准下玩？这是一种很没有独立人格的体现！公司找一个人来就是为了解决问题的，很多人开始慢慢意识到了这一点，但是又把这句话理解错了：正是因为目前公司现有的人（的数量和质量）无法解决公司当下的问题，所以公司才会找其他人来，所以当那个人来到公司之后再去请教公司的其他老员工的话，被老员工一带，那就废了！很多公司都是这么玩的，所以停滞不前，矛盾重重。也就是说，把同样一种经验重复用几年是一件非常可怕的事情！想想看，很多公司往往不就是把同样一种经验换不同的人来重复的用吗？招一个人来，让老员工带一带，其实还是换一个人走老路而已，结果，往往就是一个本来很聪明，很有灵性，很有慧根的人，到你这里来干了一段时间之后变傻了，做疲了，你说这怨谁？

每一个公司其实都是人力资源管理咨询公司，每一个公司的人事经理都应该是公司的产品经理。

以前《赢在中国》热播的时候，我养成一个习惯，很喜欢像风投一样询问对方公司的核心竞争力，不管是在客户面前，还是跟圈内朋友们聊天的时候，甚至是在后来面试的时候，都喜欢挑剔性的询问一番，这个习惯一直延续到现在。如果被我问起的人能够回答出个一二三的话，我便貌似非常欣赏和钦佩，倘若对方答不出个一二三的话，我便对该企业有些不屑，甚至会觉得不值得追随和交往，不仅如此，我发现很多人跟我有一样的习惯。

什么样的公司是有核心竞争力的公司？在我从业过程中，我之前呆过的一家公司拥有国家级的专利技术，还拥有国家级一级工法，我呆过的另一家公司的主营产品在当地没有同行，这样的从业经历曾一度让我感到庆幸和自豪，有一种好事都让我给赶上了的感觉，但多年以后回想起来，特别是当我看到好多人都想去一个所谓的产品比较好做的公司的时候，不禁觉得有些肤浅。

后来，有幸认识一位奶茶行业的老板，TA硬是把奶茶这个红海产业做成了蓝海产业，99.99%的人都以为TA们是做奶茶的，甚至我自己也曾这么认为！TA告诉我，公司最最最重要的产品不是奶茶，也就是说，TA从一开始就没有把公司定位为一个连锁餐饮行业的公司，TA只是把奶茶这个看似简单但是非常难玩的项目玩了好多年，然后把好多年的点点滴滴，失败的、成功的、怎么从失败到成功的等等等等毫无保留的跟大家分享，你说，TA的公司算不算是一个管理咨询公司呢？奶茶充其量只是一个载体，如果DNA存在，今天做奶茶，明天做其他的也可以。所以招聘（人）是公司最重要的产品，找到合适的人，做合适的事，公司的人事经理其实才应该是公司的产品经理。

真正想合作的人只需稍微考察一下这个行业的毛利率的真实情况，最多再在选项的时候在这个行业走一圈，大概就会定下来，这是做过生意的人，而最纠结的就是那些第一次创业的人，往往会把每个看似所谓的“关键点”甚至细化到每一步都算清楚，你就算帮TA分析了10个问题，TA还会有第11个问题，第12个问题……

突然发现做业务和做招聘有异曲同工之妙，都是找对人，真正靠谱的人往往至少有一个特点：我先不纠结，不求，不争，不开口要，我就去做，把事做好，不让你操一点心，等我做好之后我就看看你能给我多少钱，看看到最后你闹笑话还是我闹笑话。不是因为TA傻，而是因为TA深深地明白一个道理：你如果能够为公司创造10万的纯利润，公司老板自然就会分给你2万，否则的话，其他公司知道了，就会把你挖走！这才是真正的高薪！

以后要是再有人问我，我就会告诉他，真正的核心竞争力是这样的：公司就是他妈的几个桌椅板凳，最不值钱，但公司有这样一个老板，他能够让员工把公司的事情当做是自己的事情，员工明白在那家公司做，是给自己做，做得好的话，公司甚至会拿出一部分钱以公司的名义扶持他来做他想做的事情，于是，公司的员工个个都很拼命，这个时候，老板反而不好意思了，对员工说，大过节的，工作和生活要分开啊，员工说，别闹，我们都很忙，没功夫搭理你......

最好的团队都综合了这样的属性：

1、每个人都是奇葩；

2、每个人都只擅长做一个方面的事；

3、自己不擅长的地方刚好又是其他人所擅长的；

4、每个人都用相互欣赏的目光看待彼此；

5、每个人又都只专注做自己擅长的那个方面的事情，并享受整个过程；

6、那些对于自己不擅长的事情，他们也懒得搭理；

7、刚好又有一个让他们欣赏的奇葩喜欢做他们不擅长的事；

8、他们觉得反正如此，干脆让那个奇葩去做吧；

于是这样的团队很快就成功了。

反推之：企业后期出现的种种不顺，都是因为上述几点不是全部具备！

五、美容院老板如何称呼？

美容院老板可以称呼为：老板、董事长、老板娘等。

六、如何同美容院老板交谈？

1、你要熟悉你产品的功效和原理

2、要熟悉美容院要什么

3、要清楚的知道自己公司或者团队能做什么

一般和美容院老板交流的时候要提及以上几点，你可以按照顺序来说：

1、我是谁

2、我带来了什么（产品、项目）

3、能给店里带来什么帮助（能拓客、锁客、提升业绩、增加顾客进店率、新奇特项目等等）

4、我能做什么（前端的培训、活动的策划、老师的销售、售后的跟踪）

5、最后再说产品折扣

七、如何塑造企业员工的行为文化？

　　塑造企业员工的行为文化，应从以下方面入手：　　

1、让员工参与企业文化建设。　　

2、管理层以身作则，率先垂范，久抓不懈。　　

3、理念故事化，故事理念化，加强员工培训。　　

4、完善企业制度文化建设，以制度约束行为。　　塑造过程中应注意以下几点：　　1、强化以人为中心。　　2、表里一致，切忌形式主义。　　3、.注重个体差异性。　　4、不能忽视经济性。　　企业的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化现象。它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业的价值观。

八、如何快速塑造企业品牌优势？

品牌的推广首先要解决的是定位、形象和信任问题来提高对企业和产品的信任，而在互联网时代粉丝经济与口碑宣传才是企业最有效的宣传手段，而CRM系统具备了互动与口碑宣传的形式。

1、加强品牌管理，认知企业品牌重要性 品牌的重要程度在于提高消费信任企业价值，来间接性的获得大量的市场消费者，它是最有力的意识营销，相信我们任何人作为普通的消费者，都希望花高价钱买到品牌声誉高的产品或者服务，所以企业不能放弃品牌的宣传推广。

2、重视产品服务与质量 利用CRM软件与客户进行分析和互动，来为扩大企业市场人脉，企业的口碑需要相应的客户忠诚度，而忠诚度的提升需要CRM项目参与人员来完成，这时的营销与销售全是信息化的，通过互联网与客户进行沟通交流获取各种信息，从信息当中挖掘需求，最后满足客户从而达到提高客户体验度的目的。

3、优化品牌设计，二次挖掘开发 CRM可以将品牌带来的客户形成良性循环并不断地放大，在提高用户的体验度的同时，对所有客户进二次挖掘，开拓更多的客户，再利用新客户再开拓，利益会不断地增加，同时这些客户都会对企业做口碑上的宣传，这样就进入良性商业循环，所以CRM客户关系管理系统与品牌共同存才能带来更多的利益！ 市场的竞争归根结底是品牌的竞争，打造企业品牌，在用户中形成良好口碑，才能永堡企业竞争力。

九、如何查询企业老板信息？

通过企查查，天眼查就可以查到了

十、薪酬与薪酬制度如何塑造和强化企业文化？

一、薪酬和薪酬制度

1、薪酬，由薪和酬组成。薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”；酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。当企业只重视薪资待遇不重视精神方面的酬劳，员工跟企业间变成单纯的交换关系，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。

2、薪酬制度是诱导员工行为因素集合与企业目标体系最佳的连接点，即达到特定的组织目标，员工将会得到相应的奖酬。

二、企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化由三个层次构成：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

三、薪酬和薪酬制度和企业文化的关系

1、薪酬和薪酬制度是企业文化在企业管理实践具体表现之一，属于中间层次的制度文化；

2、当薪酬和薪酬制度与企业文化导向一致时，可以强化企业文化的价值导向。如：企业文化倡导“科技创新”，薪酬和薪酬制度对研发技术人员薪酬分配与激励优于其他人员，会更好激励研发激励人员，会强化“科技创新”企业文化的执行与落地。

3、当薪酬和薪酬制度与企业文化导向不一致时，会导致企业文化流于表面。如：企业文化倡导“以人为本”，薪酬和薪酬制度对员工的激励是“罚多奖少”，薪酬增长远低于企业发展，员工不能共享企业发展成果，这会导致“以人为本”的文化流于形式。

四、利用薪酬和薪酬制度塑造和强化企业文化，可以开展以下工作：

1、薪酬和薪酬制度在导向上与企业文化保持一致；如：企业文化倡导“科技创新”，对研发技术人员的薪酬与激励水平要在同行业具备竞争力；企业倡导“市场开拓”，市场销售人员的薪酬与激励水平要在同行业有竞争力；

2、薪酬和薪酬制度坚持“员工共享企业发展成果”的原则，员工薪酬水平增长与企业发展同步，会塑造一个积极健康向上的“人本”文化。