如何制定工作表格？

一、如何制定工作表格？

用表格制定工作计划，一般比较灵活，根据实际情况制作即可，重要的是选择用什么样的表格工具来制定，好的表格工具可以帮助我们大大提高工作表格的协同效率、美观性和实用性等。

我们用SeaTable表格制定工作表格，不仅具有灵活的协作共享功能，还能记录图片、文件、长文本、单选等丰富的数据类型。而且在一个表格上就能记录所有时间的工作计划。还能快速切换查看不同角度的数据。统计和分析数据也更简单。

下面推荐几个工作计划表：

行政工作协同计划表

新媒体工作协同表

可切换查看多个数据视图

统计和分析数据

二、计件工资如何制定？

1、计件工资制是相对于计时工资制而言的，适用于可用完成数量来衡量劳动成果的岗位和工种；

2、计时工资制以多以考勤天数为依据计发工资，无法避免出勤不出力的情况，如科研单位；

3、计件工资制以劳动实绩为依据计发工资，但要设置合理也不是简单的事情，比如说要掌握职工单位时间内平均可以完成的数量，从企业工资总额控制数换算出基本数量衡量单位和完成单位数量所应得的劳动报酬，比如说，每完成100个电子整流器的第12道工序，就给予20元的劳动报酬。 最后，这是人力资源部门劳动报酬设计的基本内容，最经典的教科书来自泰勒和德鲁克的管理学启蒙著作。有兴趣的话，可以翻阅一下。

三、送气工工资怎么制定？

计件工资：一罐多少钱，每天定额多少罐，超了有超额奖。你再加上全勤奖和绩效奖，就差不多了。

四、OKR 考核表格如何制定？

这里有一大波OKR相关深度资料，肯定能够回答你的问题。

公司管理制度OKR模板；

OKR操作指引；

OKR考核模板；

OKR工作法等。

一、什么是OKR表格？

站在风口上，猪都会飞。这是著名的“风口论”，但是你真觉得的只靠“风口”，而不注重“修炼”自己，也能随随便便成功？

企业发展的重点都在于不断“修炼”自身，优化组织架构和资源配置方式，提升运作效率和执行率。如果可以做到这样，无论风口期与否，自由翱翔的都是你和你的企业。

OKR正是这样一个工具，帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己。

二、如何制定OKR表格？

（一）Create:创建——为1-3个Objective起草1-3个很有挑战的KR

为了避免大型头脑风暴过程中出现的“社会惰化”现象，我们建议通过小团队方式来起草一份OKR草案，很可能就2个人。

小团队可以投入时间去搜集掌握创建OKR所必需的背景信息，包括：①分析你所处的竞争环境；②仔细审视你的战略；③确定你的核心能力，等等。

（二）Refine:精炼——把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会进行刷新

在此之前，小团队应当已经完成OKR初稿并提交给更大范围的团队成员评审，为保证研讨会参与人员已经做好OKR讨论参与准备，最好通过电子邮件和之间的方式同时分发初稿，同时还可附上CEO或者领导的一封信，这样就能大大提高初稿分发并被查看的可能性。

研讨会参与人员：如果讨论的是公司层面的OKR，那么公司的管理团队应该参加；如果讨论的是团队层面的OKR，那么团队层面的管理团队应当参加。

会议的目的是仔细评审已经准备好的OKR初稿，让起草该草案的小团队向大家解释他们的选择和考虑，引发大家讨论，最终大家就即将投入应用的OKR达成一致。

（三）Align:对齐——识别依赖关系，联合定义KR

小团队应当把OKR初稿提交给其他团队评审，和这些团队的领导一起讨论存在依赖关系的OKR。一方面你需要和同事一起讨论你负责的部分OKR是如何依赖他们的，同时也要向其他团队分享你的独特定位，以帮助他们实现其目标，这是一个双赢的过程。

（四）Finalize:定稿——把OKR提交上级进行批准

在这一步中，团队领导及其他合作伙伴应和上级交流，以获准在下一个季度实施这些OKR。可以提供一份概览说明：这份OKR是怎么得来的；在起草OKR时所做的努力；和其他依赖团队达成的合作协议。

（五）Transmit:发布——沟通并发布OKR

首先是将OKR上传到一个软件系统，或者你认为和是长期进行结果跟踪的任何产品中，例如日事清。这个过程很机械，却至关重要。OKR必须予以严格和正式的分类并跟踪，以确保其完整性。其次是向团队成员和其他相关人员发布OKR。

三、OKR表格好用吗？

传统的OKR执行以表格为主要辅助工具，其优点是成本低廉、制作方便。通常是将OKR拆分成公司、团队、个人三个维度，同时在表格中罗列出负责人、进度、得分等关键信息，将表格发放给全员，并在固定的时间进行进度总结和反馈。对于规模小、组织简单的企业来说，利用表格来施行OKR的方法是可以在一定程度上采用的。

但对于企业规模大、层级复杂、员工数量多的大中型企业来说，利用表格落地OKR会出现较多的问题。在执行一段时间后会觉得OKR并不适合自己的企业。其实并非是OKR不适合你，而是你没有找到合适的OKR落地工具。

l 信息渠道不透明，信息公开共享不及时。

l 表格记录工作量大，过程繁琐。

l 表格功能单一，灵活性和指导性差。

l 层级、部门和个人OKR之间互动性差。

工欲善其事，必先利其器。好的工具往往能达到事半功倍的效果。所以我们很有必要选择一款简洁实用的OKR管理软件。

四、利用日事清跟踪OKR

OKR要成功实施，理念、认同、工具三大关键要素缺一不可。在OKR实施过程中，拥有一套OKR软件工具是使OKR成为组织走向卓越的关键。

日事清【目标】应用，是一个用于制定目标和落地OKR理念的应用，涉及到目标的制定、跟进、定期更新、打分复盘以及目标分解、目标规划和基于目标的协作沟通的功能。

（一）制定目标

在「目标」「对齐」两个模块中可以直接制定目标，创建时可以选择目标的类型（公司/部门/个人）、负责人以及父目标和关键结果。

（二）对齐目标

当我们的目标是跟随上级或同事的目标的时候，可以通过「父目标」的功能，将自己的目标与他人的目标进行对齐，以此来保证团队目标的一致性。通过对齐视图可快速查看自己负责目标的对齐情况。

（三）目标跟进

制定的目标需要定期去更新进展以保证目标的正常推进，所以就需要「负责人」定期对关键结果的「信心指数」和「进度」进行评估并记录「更新说明」。信心指数代表负责人对这个关键结果在当前周期内能否完成的预估。

（四）目标复盘与打分

在周期的中期和结束的时候，可对目标进行打分和复盘，帮助团队提升认知、总结经验并制定后续的工作，而复盘中积累下来的知识可以让新人和整个团队得以快速成长。

如果你需要一款强大的软件来助力OKR落地，推荐使用日事清。

五、如何制定考勤表格？

收集员工信息 在制作考勤表之前,首先需要收集员工的基本信息,包括员工姓名、部门、职位等。可以通过与人力资源部门协调,或者直接向员工发送调查问卷的方式来收集这些信息。

确定考勤周期 考勤表的制作需要确定考勤周期,通常以一个月为单位。根据公司的规定,确定每个考勤周期的开始日期和结束日期。

创建表格 使用电子表格软件,如Microsoft Excel或Google Sheets,创建一个新的工作表。在第一行中,设置各列的标题,如“日期”、“员工姓名”、“上班时间”、“下班时间”、“迟到”、“早退”等。

六、美容院如何制定有效目标业绩？

制定有效的目标业绩，需要做到：

1、制定主要销售的产品。

2、拓宽需求。在一个主销项目上，至少找出80个以上的需求。

3、制定业绩目标。同样的项目，需求点多了，对应的目标顾客就多了。

七、如何制定美容院开业的促销方案？

　　一、 活动策划：策划部

　　二、 协作部门：客服部，市场部，生产部，各连锁店

　　三、 开展时间：2010年12月02日—2011年1月08日

　　四、 活动形式：购物送礼，产品特惠

　　五、 总体目标：

　　通过圣诞和元旦的促销活动，全面提高公司各连锁店的销售，同时树立公司的品牌形象，使广大消费者了解玛莲奴美容连锁店、光临玛莲奴美容连锁店、喜爱玛莲奴美容连锁店，同时也增加各代理商对公司的信心。

　　六、 活动主题

　　1、结合此次活动时间的特殊性(圣诞节、元旦节)

　　2、此次活动参与对象为各加盟店。形象店。直营店，可谓是全情、全力投入，表现出参与公司对此次活动的重视性;

　　3、适逢圣诞、元旦节为较为寒冷的冬季，如何让此季节结合我们活动使之成为一温馨、亲情的季节性活动也是我们设计活动主题的考虑点;

　　以上三点为设计活动主题的主要侧重点，通过分析总结出的活动主题初定为：

　　谱写冬日暖曲 —— 玛莲奴美容连锁店呈现实惠与温情

　　七、操作步骤：

　　1、DM宣传单页、吊旗

　　以圣诞、元旦为主题，并说明作主推产品及节日促销单张。

　　2、形象场景布置

　　A、专卖店

　　专卖店性质，店口及橱窗进行精心布置。专卖店门口设置圣诞树两棵(圣诞树之上均悬挂小装饰品高度1。2米)、彩带十米、雪花喷字、灯带、内部悬挂吊旗，并在门口附近位置添加X展架两个，上面写好促销活动的详细介绍;门头悬挂户外喷绘横幅一条。

　　B专柜

　　专柜性质，由于商场进行统一管理及受场地限制，专柜边朝主通道位置放置X展架一个,上面写好促销活动的详细说明,内部悬挂吊旗和彩带，可根据许可增加户外喷绘横幅一条。

　　3、节日形象POP

　　节日形象POP(X展架)配合DM单页同时使用，以圣诞、元旦为主题，并配合节日促销活动项目，并追加冬季主推产品。

节日优惠酬宾、用于吸引顾客形成强力的视觉冲击力。所有美容师头带圣诞帽，配合整体节日的形象。

　　4、糖果

　　活动期间,凡进入玛莲奴的消费者均可获得节日糖果赠送，这是留住消费者并抓住消费者心理极有效的方法。派送DM单，或者小礼品;

　　5、库存积压产品可特价销售。

　　6、如果有条件的店铺，希望活动期间准备好奶茶和咖啡，提供热饮，让顾客切身感受到温暖冬日的寓意。

　　7、如有条件的专柜或店铺可在圣诞树上悬挂好高档购买者专用的抽奖许愿红包若干，奖品可以为现金1-300元左右的礼品。

　　八、活动赠送内容：

　　1 省级代理商 进货二万元送15000面价产品，按全年的总销售额3%返回现金

　　进货一万元送5000面价产品，按全年的总销售额3%返回现金

　　2 市级代理商 进货一万元送5000面价产品，按全年的总销售额2%返回现金

　　进货5000元送2000面价产品，按全年的总销售额2%返回现金

　　3 盟店。

形象店 进货5000元送2000面价产品，按全年的总销售额1%返回现金

　　附

　　1 此次所有省级市级代理商。 加盟店。 形象店进货送面价之产品不包括原有所签合同之配送

　　2 此次所有省级市级代理商。 加盟店。 形象店进任何一种套盒公司额外配送送价值105甜橙单方精油一瓶

　　3此次所有省级市级代理商。

加盟店。 形象店进任何一种套盒所有包装里面均有奖励美容师的利时封一个(里面有2-10元不等的现金)。以此增加美容师的积极性。

　　4此次所有省级市级代理商。 加盟店。 形象店进任何一种套盒所有包装里面均有奖励顾客的体验卡一张，体验卡所需耗材按进套盒的数量公司支持。

以此增加人气。

　　该信息来源于138jm中国美妆加盟网。

八、美容院员工奖励措施怎样制定才好？

据我所知现在已经有专业的美容顾问公司，他们会有一系列的拓客、稳定经营的方法。在自身能力有限的时候可以寻求外面的合作。

另外制定明确的奖励机制，对于能力出众的人可以给予部分的奖励，向心力高能力出众的可以奖励一小部分的店面股份，这样店面经营的好坏关系到她们自己的切身利益，积极性肯定会好起来，毕竟打工跟自己做老板还是有差别的。在能赚到钱的情况下不用去督促积极性都会高

九、美容院店长工资，急急~~~？

一般是1200的底薪，然后看营业额，若营业额在20000以及以下，就提成1%，营业额在30000---40000之间，提成是是2%，以此类推。美容院是为人们提供美容护理、皮肤保健、水疗等内容的美容服务场所。一般有金蕾特美容院、女子会所、水疗馆几大类。提供的服务主要有：皮肤护理、纯天然专业护肤、纯天然祛皱抗衰、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，美容院是销售专业化妆品的终端机构。

十、月计划表格怎么制定？

1、根据年度工作计划，进行月度工作重点分解；

2、在EXCEL表格中进行设置 从左到右，在列单元格中填写： 序号，工作目标，工作事项，策略，完成标准，完成时间，负责人，参与人，完成情况，未完成原因，总结，时间日期表。应该很全面。